2016年11月19日，蔡景輝董事長論文《新形勢(shì)下紡織行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)管理探索》榮獲2016年廣東省紡織技術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。蔡景輝董事長通過對(duì)佛山市嘉謙紡織有限公司快速發(fā)展的成長經(jīng)歷進(jìn)行了總結(jié)剖析，分析了在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行，紡織大環(huán)境每況愈下的情況下，嘉謙紡織逆勢(shì)飄紅，健康快速發(fā)展的一些主要做法，對(duì)處在市場(chǎng)低迷萎縮，產(chǎn)業(yè)升級(jí)唯艱，科技創(chuàng)新唯難中的紡織企業(yè)帶來一絲光亮，提供一定的借鑒和引導(dǎo)。文中，蔡總就人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三方面進(jìn)行了深刻的闡述。

      蔡總認(rèn)為，人才戰(zhàn)略就是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工有歸屬感，能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出自己最大的貢獻(xiàn)。為此，蔡總提出并實(shí)施了“培養(yǎng)人”、“引進(jìn)人”、“整合人”、“留住人”的人才四步走戰(zhàn)略，為嘉謙的逆市飄紅烙上成功的底色。

      創(chuàng)新戰(zhàn)略從嘉謙紡織成立之初即提上了議事日程，與發(fā)展同步,明確高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)投入、高水平選擇，使產(chǎn)品品質(zhì)不僅一如既往地保持穩(wěn)定，又能持續(xù)不斷地提升增值的創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。這些年發(fā)展?fàn)畲蟮某晒?jīng)驗(yàn)印證了我們創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確性和巨大貢獻(xiàn)。十幾年的櫛風(fēng)沐雨，嘉謙始終堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同進(jìn)發(fā)，為嘉謙的高速發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基石。

      品牌的提升決定了企業(yè)未來的發(fā)展之路。嘉謙深諳此理：企業(yè)要在國際化競爭中占居一席之地，至少需要兩種因素：卓越的產(chǎn)品和有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略。對(duì)于轉(zhuǎn)型中的紡織企業(yè)來講，斜木桶理論更能指導(dǎo)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，找到自己的長板優(yōu)勢(shì)，放棄不擅長、不賺錢的短板劣勢(shì)，不斷做減法，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聚焦，才能打造核心競爭力。要做擅長的事情，不要跟著感覺走，當(dāng)前的很多紡織企業(yè)特別是中小企業(yè)，沒有自己的特色，沒有自己的品牌，同質(zhì)化競爭必然帶來殘酷的價(jià)格大戰(zhàn)，最終兩敗俱傷。蔡總認(rèn)為，企業(yè)一定要做選擇，做放棄，只有選擇和放棄，才能專注專一。紡織企業(yè)什么都干，結(jié)局就是衰落和淘汰。因此，嘉謙專注于自有品牌的創(chuàng)立，同時(shí)不忘聯(lián)姻國內(nèi)外著名品牌，站在巨人的肩上，借船出海，發(fā)揮自身的長板優(yōu)勢(shì)，搶占商業(yè)高地，捕捉優(yōu)質(zhì)商機(jī)。

      嘉謙紡織通過實(shí)踐以上三大發(fā)展戰(zhàn)略，完成了華麗蛻變，逐步發(fā)展壯大，一躍成為針織行業(yè)的佼佼者，取得了令人注目的驕人成績，成為企業(yè)管理的優(yōu)秀案例教案，對(duì)處在市場(chǎng)低迷的現(xiàn)階段的紡織行業(yè)有很好的借鑒作用。相信在蔡景輝董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嘉謙會(huì)越走越遠(yuǎn),越走越好!